在当今制造业转型浪潮中，智能制造已成为热门话题。许多企业在追逐智能制造时，往往陷入一个误区：将智能制造本身视为最终目标，而忽略了其作为手段的本质。事实上，智能制造的核心在于通过信息系统集成服务，优化生产流程、提升效率、降低成本，进而实现企业整体竞争力的提升。

智能制造并非简单地引入机器人、自动化设备或数字化平台，而是需要基于信息系统集成服务，将设备、数据、流程和人员有机地结合在一起。信息系统集成服务作为支撑智能制造的关键环节，负责打通信息孤岛，实现数据的实时采集、传输与分析，从而为决策提供科学依据。例如，通过集成ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）和物联网平台，企业能够实现从订单到交付的全流程可视化管理，快速响应市场变化。

如果企业仅将智能制造视为一种“时髦”的标签，盲目投入技术而忽视业务需求，结果往往是投入巨大却收效甚微。智能制造的本质是服务于企业战略，而非取代战略。举例来说，某制造企业曾斥资引入智能生产线，但由于未与现有信息系统有效集成，导致数据无法互通，生产效率不升反降。这正是将手段误作目的的典型教训。

信息系统集成服务在智能制造中扮演着“桥梁”角色。它不仅是技术整合，更是业务流程的优化和重构。通过集成，企业能够实现资源的高效配置，例如利用数据分析预测设备故障，减少停机时间；或通过供应链集成，提升原材料采购和产品分销的协同效率。这些实际效益才是智能制造的真正目的。

因此，企业在推进智能制造时，应保持清醒：智能制造是手段，其目的在于提升企业核心竞争力。信息系统集成服务作为实现这一目标的重要工具，需要以业务需求为导向，避免为技术而技术的盲目投入。只有将智能制造与战略目标紧密结合，才能在这场工业变革中立于不败之地。